導入事例

髙添先生：私が生まれ育った地域は田舎だったので、周りの大人たちから病気になって大変だった話や、人が生活するには「医療・教育」の２つがなければ村は存続できないという話を聞かされて育ちました。 どんな人でも、置かれたコミュニティの中で「医療・教育」を受けられる環境を作っていきたいと思っていました。 初めは宅老所、託児所など福祉施設の経営を考えていましたが、社会の変革で人々の生活習慣が変わり、 1つの分野としての専門性が支流となってきた時代だった為、ここの地域を守る在宅医療専門の道へ進もうと決めました。

髙添先生：開院すると決めた時に残された時間は残り６ヵ月でした。今まで訪問診療をしていた先では 紙カルテで運用をしていた為、訪問から帰ってきた後に、事務所で書類作成を行い、 多職種の方に指示や指導をしていました。ただ、患者さんがこれ以上増えるとなると場合、この運用方法を継続していくことは難しいと感じていました。また診療時の患者さんの 微細な表現を確実にお伝えするのは、紙カルテでは限界を感じており、電子カルテを導入する しかないとも思っていました。電子カルテを「モバカルネット」に決めた経緯として「訪問診療・電子カルテ・導入事例」と3つのワードで検索し、そこでヒットしたのがNTT グループ社の「モバカルネット」でした。その中である医師の導入事例に書かれていた「マイナー改定を定期的に繰り返してくれる」この一言が決め手になりました。

髙添先生：在宅医療を始めるにあたり、初期のパッケージにはない機能でも要望することで、 機能追加に対応してくれると思ったからです。他社製品も数社は検討しました。 ただコストが高すぎる、在宅に特化していない、逆にコスト０円の製品を使うのは リスクがありそうと思いました。また各社の製品ホームページだけの情報では 詳細な情報を得られず、表面的なことしか分からないのが現実でした。でも、モバカルは作って終わりではなく、現場の声を聞いて日々カルテが進化し続けていました。ユーザの声を聞いて定期的に電子カルテが変化していく。そういう製品は他にないと思います。 しかも低コストでここまでケアしてくれるのは本当に助かっています。在宅医療に特化した電子カルテだと感じたのでモバカルに決めました。日々進化していくモバカルのように患者さんの話を聞いてよりよい医療を提供していくという自分のやりたい医療像が見えてきました。

髙添先生：在宅医療の魅力、それは外来診療とは違った人それぞれの生き方の柱が見え、大変さを乗り越えた後の楽しみがあることです。 医療が専門分野化された事で、１つの症状を診てもらうにも、患者さんは沢山の診療科を受診しないといけなくなりました。 でも訪問診療であれば、訪問医師、訪問看護師などのスペシャリストが一丸となって、その患者さん1人1人の生活習慣、 生活環境の全てを幅広く診ることでその隙間を埋めていくことができ、何よりも患者さんが喜んでくれるので日々 やりがいを感じます。また在宅医療では的確な情報を多職種と共有していくことが何よりも大切なので、モバカルネットを在宅支援ツール として活用していけば今後の質の高い医療を提供していけると思います。